其实高标准地按照生产工艺流程细分,家具不仅仅是一件家具这么简单,更是一件工艺品的象征。
人才竞争这个是企业一开始都具有的竞争，个代为了开发一套家具系列产品，个代直接去竞争对手的企业挖人(当然有很多是自我跳槽的)，还有企业业主分家另起东山时，甚至带走一个部门的团队，这个在行业和行业外都屡见不鲜。这些厂家很快意识到不能完全依赖外销，其实要双条腿走路，其实外销兼内销，在近两年开始做国内家具市场，于是开始产品开发、形象包装、营销策划、参加展会、市场推广等等;在中国的家具市场内突然一下子多了很多品牌，致使做了多年的国内营销人、经销商等对于很多家具新品牌的概念有些陌生，当然同时国内家具市场份额也被分走之一部分。
我们现在跟竞争对手之间的竞争关系，个代我认为是高强度、高对抗的近身博弈，稍有不慎就要被竞争对手打倒。外销企业入内这几年，其实尤其是从家具反倾销以来，再加上前两年的金融危机，对外销家具企业影响非常明显。综合成本升高，个代风险加大由于终端的集约、个代渠道的集中、品牌的集中、营销各要素的涨价，我们企业的运作费用提高，材料费涨了、广告费涨了，通路费涨了，人工费涨了，物流费涨了，商场租金涨了所有这些运作费用都涨了。
随着家具行业近些年的高速发展，其实中国国内家具市场的竞争，已经进入一种超竞争的状态。你要每天战战兢兢、个代如履薄冰，盯准了市场，才可能活下来。
家具展会八方四起从1998、其实1999年广东初开的家具展会到现在也越办越知名，其实越办越隆重，越办越规模;但是人流量从开始的时间范围内越来越多却到现在的人越来越少，为什么?一个原因：开家具展会的城市在短期内太多了：东莞展、广州展、顺德展、深圳展、上海展、北京展、沈阳展、苏州展、西安展、成都展、郑州展、青岛展……，难怪很多来看展的人会常这样说：这些天好累!一年时间下来，家具展会一个挨一个，国内不知道从什么时间，不知不觉的冒出这么多的家具展会，也逐渐成就了一些区域本土家具企业的品牌崛起。
综上所述，个代个人认为，在未来3到5年，在家具产业逐步转移及国家宏观经济的大背景下，中国家具行业将迎来第二个高速发展期而对于优秀的家具生产企业来说，其实在同一卖场里头，只有位置的不同，装修不同，却很难让人联想到生产这个品牌的工厂实力怎样，背后的历史如何。
甚至有经销商说在卖场里品牌没有大小，个代但事实则不然。大家都知道，其实加盟一个品牌经销商考虑的不仅仅是产品包装，还有品质、工艺、供货能力、售后服务、营销团队等等。
本活动的主旨也是在于让经销商更理性地选择品牌，个代同时把最好的家具企业品牌推荐给经销商。从投资风险的角度分析，其实经销商投资一个店从装修到上货，少则几十万，多则上百万，这种风险对于任何投资人来说都应相当谨慎的。
